双十一物流高峰压力分析
编辑:本站 时 间:2013-03-04 阅 读:次
物流经过多年的发展,已经有了很大的变化或者说进步,这是为了更好的服务和提高效率,对于一个普通人来说,可能会注意到以下几点: 1,加长工作时间。比如原来申通一天只有两个小时的收货时间现改成六小时。 2,增加工作人员。快递小哥大姐人数普遍翻倍甚至更多。 3,调整周期。目的是为了协调工作量,调整收获端的...
物流经过多年的发展,已经有了很大的变化或者说进步,这是为了更好的服务和提高效率,对于一个普通人来说,可能会注意到以下几点:
1,加长工作时间。比如原来申通一天只有两个小时的收货时间现改成六小时。
2,增加工作人员。快递小哥大姐人数普遍翻倍甚至更多。
3,调整周期。目的是为了协调工作量,调整收获端的压力。
4,采用更有效率的管理方式。
当然这只是一般情况下的状态,然而就物流而言,双十一是一个极其不合理的倒退。不仅对物流公司造成了巨大的压力,而且对消费者来说也产生了很大的影响。
其实理性的看,好的物流决策层都在花大力气消峰平谷,保证长期的平顺,而不是某一日突发的波峰。这个对社会资源都是巨大的浪费。
比如假设物流公司的人员设备以及机械化的投入程度可以保证双十一那种量都能够轻松应付的话,那么剩下的364天里面每天面对只有双十一那天十分之一的单量,对它们的处理能力不是巨大的浪费吗?
所以一个有理性的物流公司,在双十一那天临时加人加班加机器应该是一种合理的选择。
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